4月9日至11日，公司2025年第一期項目技術(shù)負責人培訓班成功舉辦。來自各子分公司的項目技術(shù)負責人及后備人才共30名學員參加培訓。

　　培訓班啟用了多位新選拔內(nèi)訓師的課程，包括施工工法選題與申報、國家優(yōu)質(zhì)工程獎申報、基坑工程常見病害分析及支護結(jié)構(gòu)設(shè)計、市政工程道路標準化施工、施工技術(shù)助產(chǎn)增效、廉潔風險防范、法律風險防范以及通用管理課程等，突出一線典型實戰(zhàn)案例探討，深入剖析原因。通過場景重現(xiàn)、主題討論、分享點評等形式，促進參訓學員間互動交流與經(jīng)驗傳承，有效幫助項目技術(shù)管理人才隊伍識別技術(shù)盲點及誤區(qū)。

　　為有效萃取一線管理智慧，促進施工技術(shù)經(jīng)驗沉淀共享，本次培訓班繼續(xù)設(shè)置案例萃取任務(wù)，學員們?nèi)翰呷毫?，通過總結(jié)過往項目施工經(jīng)驗，凝練管理思路，共享實戰(zhàn)心得。在培訓師指導(dǎo)下，學員們采用工作坊形式，運用專業(yè)化萃取技術(shù)，最終形成6份高質(zhì)量的實踐案例。

　　本次培訓綜合運用班主任統(tǒng)籌、班委管理、學員自治、積分考核等班級管理模式，形成你追我趕、奮勇爭先的學習氛圍，激發(fā)學員求知內(nèi)驅(qū)力，提升學員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

　　根據(jù)培養(yǎng)方案，培訓結(jié)束后，面向全體學員增設(shè)訓后一個月的發(fā)展任務(wù)，幫助學員清晰、全面認知自身發(fā)展?jié)摿εc提升方向，從思想認識、業(yè)務(wù)管理、團隊建設(shè)等方面持續(xù)賦能學員成長。